管理提升项目启动一个多月来，项目合作方永锋集团精益管理团队骨干分别就精益管理的理念、工具、方法进行每周一次的讲座培训，集团公司领导、各生产厂和职能部门正副职、业务骨干、精益转型专员等参加培训，大家在培训中注重结合典型案例和工具运用深入交流探讨，有力推动了精益管理理念方法在生产管理中的普及和应用。 精益管理提升项目紧紧围绕集团总体发展思路和经营目标，以解决管理中存在粗放、卡点、难点、突出问题及薄弱环节为重点，对标永锋钢铁先进做法，制定精细化管理标准和规范，做到“精准细严”，把精细化管理落实到企业运营的各个环节，重点从业绩管理、数据应用、理念行为、能力建设、敏捷组织五个基本理念入手，通过14个维度（6个生产工序，即烧结工序、炼铁工序、炼钢工序、轧钢工序、动力能源工序、供销工序；8个管理体系，即流程制度、安全环保、设备、质量、指标、成本核算、绩效评价、职业发展与薪酬）的强化提升，促使公司管理水平得到明显提升，运营效率、公司效益得到显著提高。 连续一个多月来，永锋集团派驻项目负责人刘兴汉、项目骨干程友、李勇、秦丙申、成龙跃等分别围绕《精益管理理念及实施路径》《问题解决》《精益运营大项目分享》《PDCA、现场观察、ECRS流程优化、5S等常用精益工具的使用》等课程展开培训。培训中，讲师们通过理论概述、典型案例，并结合公司实际情况，对精细化管理的意义内涵、“精准细严”的工作标准及精益工具的使用方法做了详尽阐述。参训人员则认真听讲，并不时做着笔记，不少管理人员结合自身工作中遇到的各类矛盾问题及精益工具的运用情况，与大家现场分享自己的分析与思考，以此巩固学习成效，进一步明确管理提升目标，为制定切实可行的精益管理推进措施，确保精细化管理提升活动有效扎实开展打下良好基础。 抓管理，练内功，促提升。通过实施管理提升项目，宏达集团将全方位与永锋集团对标对接，推动宏达从管理理念、管理体系到全员技能素质的全面提升，从而达到建设一支好团队、完善一套好制度，实现公司得利、员工受益的双赢目标。
文：张紫娟
编辑：薛晓佳
