管理提升项目开展两个多月来，公司上下统一思想、统一行动，全员参与，通过强措施、严落实，切实推动精益管理取得明显实效。9月9日上午，集团管理提升再动员大会隆重召开，会议分析总结了管理提升项目前阶段成效，安排部署下阶段工作目标任务。集团领导班子全体成员、各厂部长、工段长以上干部共计三百余人参加会议。会上董事长张会民宣读了公司对刘跃威、张玺成两位同志的任命决定，并做重要讲话，号召大家全员同心，目标同向，再鼓干劲，为再创宏达辉煌明天而共同努力奋斗。 刘世峰带领全体参会人员进行集体宣誓。洪亮的誓言响彻会场，磅礴的朝气与奋进的精神感染着每一位参会人员。 董事长张会民宣读公司任命决定，任命刘跃威同志为集团公司副总经理（主管生产）；任命张玺成同志为集团公司总工程师兼技术中心主任。 集团新任副总经理（主管生产）刘跃威作表态发言。他说，很荣幸在公司开展管理提升项目的关键时刻加入宏达团队，我将不负集团领导的信任和期望，团结带领宏达生产技术管理团队与生产一线员工通力合作，为宏达的蓬勃发展锦上添花，贡献自己的力量。 为更好地推动精益管理的理念、方法、措施与公司的具体实际相结合，确保项目取得预期成效。会上，原料总厂厂长张昌平、冶炼总厂厂长吴彦泽、炼钢厂厂长董富利、轧钢一厂厂长赵常宽、轧钢二厂厂长武康英、供应部部长宁鹏云分别就各自厂部管理提升项目开展成效及存在的不足做了梳理汇报。 管理提升项目开展以来，公司各级管理人员和永锋专员并肩奋斗，从14个维度开展工作，目前，工作亮点日渐凸显：原料厂在烧结质量提升方面，转股强度、内返比例均有所改善，开展用电设备分析，降低电力成本；冶炼厂采取“打基础、立目标、强措施”三步走，炉前出铁组织方面进行了多项改革改善，保证了炉况的顺行和稳定，燃料成本降低8公斤以上；炼钢厂细化梳理51项降本改善措施，围绕降低钢铁料、合金、能源介质消耗进行降本增效；轧一总厂通过优化提升泵使用方式降低频率、打包机规范使用等措施达到节电效果,轧二总厂与6月份指标相比，切损、电耗、煤耗、氮气均有所降低。供销系统方面通过采购量价对比、合同约定对比、采购渠道拓展等措施，降低采购成本，提升采购质量和结算漏损。
总经理刘世峰对管理提升项目工作进行了再动员再部署。随着管理提升项目逐步进入深水区，革新也从最初查缺补漏等简单精益管理工具使用到开展系统、深度地精益提升管理，这一瓶颈有待突破。下一步如何切实有效推进精益管理，刘世峰提出三点意见：一是精益管理提升是宏达公司全体人员的事情，岗位创新、精益运营大项目、现场5S管理、标准化作业、赋能培训等，无论是生产一线还是行政后勤部门，大家必须全员参与，要真正提高认识，全身心投入到这一次的管理革新行动中去。二是钢铁行业的竞争压力大，注入新的管理思维和新的运行机制是提升公司盈利能力和市场竞争力的根本手段，必须打破惯有思维、求新求变。三是公司各层级管理人员要保持戒骄戒躁，坚持空杯心态，结合自身实际，积极学习精益的理念、工具、方法，沉下心、以成本最优为主线、以管理提升为手段，调整好状态，全力以赴推进管理提升、推进降本增效。 董事长张会民在会上做了重要讲话，对精益管理提升项目进展情况及大家的工作精神、工作成效给予充分肯定，并对钢铁行业市场现状进行客观分析，对公司下一步应对思路与方法提出了明确要求。 他指出，管理提升项目开展以来，公司选派了3批次40余人的管理团队到永锋参观交流学习，大家积极主动寻找差距，采取了有针对性和富有成效的改进提升措施。面对钢铁市场的寒冬，我们要正确认识自身优势和短板，最大限度发挥优势，弥补短板。首先要建设一支高素质、高水平的精细化管理团队，带领全员精心操作，认真负责，杜绝跑冒滴漏，通过实施管理提升项目降低生产成本，提升生产效率；其次要瞄准行业前沿工艺技术，全力推进100万吨薄带铸轧项目落地实施，从根本上进行绿色转型，提升产品档次，通过延链补链强链强力推进企业高质量持续发展，建设中西部乃至全国领先的精品钢生产基地；第三对现有部分轧线进行技术改造，在建筑用材版块进一步丰富产品规格，完善产品结构，争取宏达产品在全国棒线材市场中占有绝对优势，同时要最大程度发挥LF精炼炉的优势，增加品种钢生产占比，争取更多市场份额。 大会号召全体员工，在大浪淘沙的残酷市场环境中始终保持锐意进取、求真务实、担当作为的精神状态，满怀信心、持续深入推进精益管理，更好提升盈利能力、降低工序成本，从而奠定更加坚实的持续健康发展基石，推动宏达集团永续发展、再创辉煌。
